開春之際，公司隆重召開“十四五”戰略規劃宣貫及目標責任書頒發暨“創先爭優”勞動競賽啟動會，向全體佛塑員工發出2022年題為“奮進新征程，建功新時代”的“創先爭優”勞動競賽倡議書，勞動競賽在熱烈的氣氛中拉開序幕。
一、動起來，迅速部署發動
公司勞動競賽辦公室按照啟動會要求，號召各經營責任體積極響應《倡議書》的要求，組織召開各經營責任體2022年勞動競賽啟動會，提出再部署再發動的工作要求及指引，加強過程宣導和動員工作，快馬加鞭跑好開局“第一棒”。
二、熱起來，積極響應落實
各經營責任體迅速采取行動，在短短一周時間內完成會議策劃、經營與戰略目標宣貫、年度經營目標分解及簽訂目標責任書、一季度目標落實等籌備工作，并高質高效地開展勞動競賽啟動會，層層推動戰略任務的分解落實，激發員工們帶著目標、帶著責任、帶著激情全身心投入參與“創先爭優”勞動競賽，營造“千斤重擔千人挑，人人身上有指標”擔當氛圍。
干起來，全員誓奪開門紅
緯達公司：從市場開拓、新產品技術攻堅、生產指標、品質管控、費用控制、風險防范、人才培育保障等方面對全年戰略目標進行了分解，以清晰可行的關鍵舉措、堅定有力的口號，向全員傳達以賽促戰、以賽促干的決心。接下來，緯達將以勞動競賽為載體，以產量和質量、以技能和效益，掀起新一輪勞動競賽熱潮，通過加強目視化管理、龍虎榜爭先，奮力實現一季度經營“開門紅”目標。
東方包裝膜分公司：結合2022年商業計劃書，層層分解主營增長、研發創新、提質增產、人才建設等目標任務，壓實責任；組織各部門簽訂目標責任書，通過勞動競賽展示團隊積極向上、齊心競逐的精神面貌。此外，圍繞產品推廣、團隊風采展示、勞動競賽先進表彰會花絮、年度宣傳口號等元素，精心制作勞動競賽啟動儀式短視頻，奏響誓奪全年目標的最強音。
東方電工膜分公司：圍繞年度戰略目標，結合2022年商業計劃書，分解各產線增產、設備利用率提升、降低單位能耗、退貨率控制等目標；同時全力聚焦市場營銷升級、產品研發升級、經營管理升級、生產線建設、團隊建設、黨建建設，確保公司“十四五”戰略規劃落地執行。
東莞華工佛塑公司：針對公司的經營目標，各個部門逐一在會上表決心。銷售部沖鋒在前，對年度銷售目標從產品銷售、客戶服務、貨款回籠等作了詳細的部署。面對近期緊張的國際局勢和本土疫情的急劇傳播，原材料升高、疫情停產、出口訂單受阻等影響，華工領導班子號召全體員工要迎難而上，堅定戰勝困難的決心和信心，嚴格落實安全防疫相關工作，踔厲奮發，再創佳績。
華韓公司：突出重點，推動勞動競賽向廣度和深度進軍。重點以開源節流、降本增效為競賽主題，鼓勵各部門以項目及比賽形式推進活動，把勞動競賽以不同形式推進至基層員工，達到每人身上有指標。
習近平總書記指出：勞動創造幸福，實干成就偉業。各級黨委和政府要充分調動廣大勞動群眾積極性、主動性、創造性，切實保障廣大勞動群眾合法權益，支持和激勵廣大勞動群眾在新時代更好建功立業。各經營責任體通過組織“創先爭優”勞動競賽啟動會，及時準確地將公司經營與戰略目標進行宣貫，激發全體員工以時不我待只爭朝夕的精神投入工作，明確目標、凝聚信心、激發干勁、合力奮進，在大競賽大比武中，加油干、向前沖，誓奪2022年“開門紅”，奮力開創“十四五”發展新局面。
通訊員 經營管理中心 吳啟尚
